抓仔猪看哪些地方 你还在抓仔猪吗下半年能赚到钱吗

大家好，今天小编来为大家解答抓仔猪看哪些地方这个问题，刚抓了几只仔猪,应该怎样喂养呢很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

你还在抓仔猪吗下半年能赚到钱吗

眼下，仔猪价格“乘风破浪”，15公斤左右的仔猪要卖到600元左右，并且卖的时候，如果超过15公斤，额外的育肥成本单独另算。例如：20公斤小猪，按15公斤售卖是600元/头，另外的5公斤的育肥成本单独计算，5*16=80元，也就是说20公斤的小猪最终售价是680元。如此操作依旧打消不了养殖户补栏的积极性，市场仔猪依旧卖得“火爆”。

其实，细想一下，现在补栏仔猪下半年真的能赚到钱吗？去年大概也是这个时候，牧原大量售卖仔猪，结果等仔猪出栏时，谁不是赔得一塌糊涂，反而是牧原因前期售卖仔猪大赚了一笔，其他养殖户完全沦为“接盘侠”。再看一季度牧原的仔猪销售量，一个月高过一个月，4月份甚至超过100万头，如果下半年真的能赚到钱，牧原为何不自己育肥呢？单就牧原的养殖成本来说，完全有实力拼一把。

说白了，就是现在仔猪下半年不一定能赚到钱！而现在卖仔猪先落袋为安。下半年行情如何还真说不准。

现在补栏仔猪成本上去了，出栏时成本是包含仔猪成本和育肥两项主要成本的，这相当于提高了下半年盈利的门槛。

育肥成本也是未知，去年7.5元/斤的成本，谁曾想现在育肥成本就涨到了8元/斤了？国际粮价一直上涨，下半年饲料价格还会涨吗？

大家别忘了储备肉及疫情的影响，储备肉增加市场供应，疫情减少市场消费，这两者出现一种都有可能冲击猪价。

现在抓仔猪，养殖户还是要做多方面的考虑，特别是自身的成本控制，不过，有业内人士认为，目前母猪淘汰较为严重，仔猪价格或许有“虚高”的嫌疑。您觉得呢？

刚抓了几只仔猪,应该怎样喂养呢

1、小猪长势快慢在猪场也是非常头疼的事情，一头小猪从出生到最后出栏需要经历一个漫长的过程，尤其是小猪的饲料应该如何饲喂最关键

2、对于商品猪来说，猪场让仔猪快速生长是缩短仔猪生长周期，增加猪场进猪批次，让猪场的利润，这是很好的想法；一般断奶仔猪到出栏需要6个月左右，均重达到140kg，这样猪场才可能会有利润，但是饲养时间过长，可能造成饲养过度增加成本，所以选择正确的饲喂方式更能让仔猪快速生长。

3、一般从断奶仔猪到出栏，分为六个阶段，而这六个阶段会饲喂6种不同的饲料，它们分别为代乳料、乳猪料、仔猪料、2号料、3号料、4号料，可能猪场在使用不同厂家的饲料时，饲料的品种和种类有所不同，但是这些饲料在猪只不同阶段，所提供的营养价值大体是一致的。

4、为什么会有六种不同的饲料，主要是这六种饲料是针对仔猪生长的不同阶段，提供给猪只所需要的营养物质，

5、这六种饲料在饲喂时需要注意的一个问题

6、，那就是换料，换料必须提前一个星期进行过渡，如果不提前过渡，由于换料时间过短会使猪只不适应，最终导致拉稀。

7、那么在平时饲喂时猪场还需要注意，每天的饲喂次数和饲喂量，一般仔猪阶段一天饲喂四次，每次间隔4个小时，中大猪阶段一天饲喂三次，每次间隔6个小时，但是在每次饲喂的时候需要注意的是，少量多次，等下一次饲喂时保证料槽中还有剩余少量的饲料，这是最好的效果，当猪群每天得到足量的饲料量时，同时有良好的环境生活，那么猪群会很快生猪，达到6个月出栏，并且均重达到140kg左右是没问题的。

猪场管理中要注意哪些细节

近年来，随着养猪业的发展，各地规模化猪场及农户的养猪数量不断增多，但多数老板认为猪场管理太难；另一方面，随着国内外信息交流的日益加强，中国养猪业在技术方面已经上升到一定高度，缺乏的是既懂技术又擅长管理的猪场长或管理技术人员。谈起养猪，大家往往是谈技术，专业的养猪管理谈的很少。本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。一、建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。从生产运作的角度来看猪场生产，它属于工艺专门化运作类型，但从产品的本身来看，它应属于“服务业”的范畴，因为猪场的产品是活体动物。这就要求猪场的工作人员必须具备两个条件：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想体现和行为体现）；其二、技术熟练程度较高；要求猪场的管理人员在猪场的管理中以管人为纲。从以上两个层面来看传统养猪产业，它的标准化、机械化程度比较低，工人体力劳动大，工人的情绪对工作质量影响比较大，制度约束效力弱，因此在管理上应偏重于文化管理。一通过猪场文化，为员工组建一个健康的价值观一个人乐意在一家猪场工作，主要因素有两个：首先是感性因素，他能感觉到这家猪场有前途、自己的工作是有价值的、人际关系融洽、工作氛围宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。二通过猪场文化来协调、弥补制度管理在猪场封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。猪场文化的约束是无形的、非正式的、非强制性的、不成文的行为准则和道德规范。在一定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为而受到称赞和肯定，从而得到心理上的满足；反之，则会产生失落感或挫折感。它对员工的约束是柔性的，它可以弥补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相配合，则可达到刚柔并进、阴阳互补之效。三通过猪场文化，统一员工思想，培养员工完成本职工作的自豪感和对猪场的归属感猪场流程多，岗位复杂，需要有团队合作精神。有的场虽然建立了比较完善的绩效考核制度，调动了员工在本岗位的积极性，但整体凝聚力不高。如猪只转群时的扯皮现象以及绩效考核所滋生的本位主义。从管理心理学角度看，能将个体凝聚起来主要靠一种心理力量，而非生物力量。猪场文化正是以大量微妙的方式来沟通猪场内部人们的思想，使员工能在统一的思想指导下，形成为实现共同目标遵守准则的“使命感”。在猪场文化的影响下，能使员工感受到完成本职工作的自豪感和协调合作后对猪场的归属感，进而从根本上消除或削弱本位主义和扯皮现象。四通过猪场文化，培养猪场的进取力员工在一个“人人受到重视、个个受到尊重”的价值观念的指导下的文化氛围中，每个人的工作都会受到肯定，每个人的成绩都会受到领导的肯定，任何心理健康的成员都会得到满足，受到鼓舞，同时为进一步发挥个人才能，会不断地奋斗。二、推行目标治理，实行绩效考核把猪场的经营计划分解到各个部门，分解到某个自然时间段，抓住要害指标实施绩效考核，同员工签订目标责任书达成共识，做到目标明确奖罚分明；同时还要以周为单位开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。这样会使整个猪场所有人员有一个目标感，有一个努力的重点，当员工完全沉浸在工作中时，心中就会产生欣慰感和成就感。三、注重技术创新，创办学习型猪场双汇公司近期出现瘦肉精事件，虽然有过之，但他们有句话讲的很好：“企业是船，创新是帆”，养猪单位的创新可以是点也可以是面。要鼓励我们的员工在工作的过程中仔细观察，善于发现问题，并顺着事物的发展规律去解决问题。可以把年度总赢利的1%设立为年终贡献奖，并作为个人竞争治理工作岗位的重要依据。在猪场内要建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让更多的员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。四、体会一猪场文化的建立台湾学者早在上个世纪90年代就提出“猪场能否赢利取决与该场工人技能的熟练程度、责任心”；Cutler，Spicer等在《猪病学》第八版中曾指出“解决断奶前死亡率高的问题的要害在于育仔舍操作人员的工作态度、勤劳精神和操作技能”。综合“态度、操作技能、勤劳”来看，它们符合服务业的特征，因而猪场管理要开展猪场文化。猪场文化的建立只有与制度建设融合在一起，才不是为了文化而文化，只有两者的融合，才能营造出一种具有向心力和约束力的文化氛围，使员工把个人奋斗目标同企业的发展结合起来。猪场文化开始于新员工的引入，即在招工时就要选择认同企业文化的员工，在试用期期间要进一步考察该员工是否适应猪场文化。还要选择不适应猪场文化的员工，管理学认为改变一个人的习惯是件很困难的事情。猪场文化建设是一件长期的坚持不懈的工作，它的建立不是简单的整理几句训词、写几句好听的企业理念、提几句新奇的口号、发自管理人员慷慨激昂的演讲等，而是与员工文化水平的高低、对员工的教育程度、榜样人物的树立、传统教育、管理人员是否从基层做起息息相关。总之要调和薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，在猪场内部形成一种比赚钱更高的境界，让员工时刻关注猪场的情况，忠心耿耿的为猪场工作，以猪场的发展为最大的幸福。二目标管理和绩效考核签订目标责任书不是多此一举的，它能为猪场管理人员节约更多的精力，为猪场带来更大的效益。目标设立的原则不在高而在准，即跳一跳够得着，才是目标。有许多猪场的绩效考核方案是一成不变的，笔者认为绩效考核方案应根据季节、猪群的实际情况作适当调整，只有这样才能充分调动员工的积极性。目标管理和绩效考核的一个轻易忽略的地方是对优秀员工先进经验的发掘和继续。三注重技术创新，创办学习型猪场猪场的工作比较琐碎，平时应多在技术点上下工夫创新提高，形成氛围，终究可达以点带面之效。猪场与员工是一个双赢的关系，没有员工的学习成长，就没有猪场的发展。

梦见仔猪被人抓走

1、梦见仔猪被人抓走的吉凶指数

基础运及成功运皆佳，且身心健全，而可稳达成功发展成富或扬名美誉。若地格凶数则成又转败，且遭溺水或水灾之损。【大吉昌】

「宜」宜猜疑，宜泡澡，宜刷卡。

「忌」忌泛舟水上，忌充公交卡，忌细心。

怀孕的人梦见仔猪被人抓走，预示生男，秋八月占生女。

做生意的人梦见仔猪被人抓走，代表阻碍太多，不能顺利，须整顿再开始。

梦见肥胖的猪，预示事业兴旺，生气勃勃。反之，如果梦见瘦猪，说明做梦人最近家业不好，有点暗淡萧条，可能家里有人会给你惹麻烦。

恋爱中的人梦见仔猪被人抓走，说明互相发掘缺点，若能包容对方婚可成。

梦见仔猪被人抓走，按周易五行分析，幸运数字是 5，桃花位在正东方向，财位在东南方向，吉祥色彩是黑色，开运食物是芋头。

梦见仔猪被人抓走，感情上过于敏感，伴侣易因为你的无端猜疑而感到厌烦，应学着信任对方；控制情绪，这两天易与人发生口角；工作上有人扯你的后腿，注意多与合作伙伴或共事的人进行协商，及时排除这些潜在的危机。

出行的人梦见仔猪被人抓走，建议临时有事，误了出外之日期。

本命年的人梦见仔猪被人抓走，意味着坚定信心能突破难关，顺利如愿。

恋爱中的人梦见有人被人抓走，说明为了一点小事而吵开，应把误会解说清楚。

梦见仔猪，按周易五行分析，幸运数字是 8，桃花位在正东方向，财位在东南方向，吉祥色彩是黑色，开运食物是栗子。

孕妇梦见鱼，在大多数情况下，意味着自己会生可爱乖巧的女儿，但也有生男孩儿的可能性。这主要是梦者对自己平常潜意识的想法，内心期望能够生一个可爱健康的宝宝。

梦见姐姐被人抓走，按周易五行分析，财位在西北方向，桃花位在西南方向，幸运数字是 4，吉祥色彩是紫色，开运食物是香菇。

本命年的人梦见狗被人抓走，意味着有财利可得，但钱财出入小心。不可为人作保。

恋爱中的人梦见仔猪，说明虽然有些小口有，误解化开婚姻可成。

出行的人梦见有人被人抓走，建议不可出行，延期外出。

做生意的人梦见亲人被人抓走，代表女性职员发生纠纷，慎防小人设计。

梦见井内有鱼，吉兆，代表着将会在他处任职。

本命年的人梦见家人被人抓走，意味着火灾或官司，损失财物多，宜谨慎小心。

恋爱中的人梦见被人抓走，说明初恋波折多，而后成夫妇，婚姻平顺。

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